Reteaming
Bei reteaming handelt es sich um einen kompakten und leicht umzusetzenden dabei sehr wirksamen Workshop für Teams. Er bringt Klarheit und Transparenz in Arbeitsgruppen und lässt sie frisch motiviert neu durchstarten.
Der Teamworkshop vereinigt die Teamentwicklung mit einer Rollen- und Zielklärung im aktuellen Arbeitsumfeld um eine langfristigere Verbesserung zu erzielen.
Beispiele für konkrete Herausforderungen (bitte Felder anklicken)
Aufgabe
Projektgruppe beginnt ein gemeinsames Projekt
Inhalt
Teamworkshop vor Ort und Erstellung des Projektplans
Dauer
ca. 1 Tag
Vorteile
- Transparenz über Verantwortlichkeiten und Prioritäten
- Stärken der Teammitglieder werden gefördert
- Störungen werden früh offen gelegt und gemeinsam überwunden
- Teamzusammenhalt und Motivation
- Projektleiter kann viel einfacher führen und steuern
- Chancen auf Zielerreichung steigen stark
Aufgabe
Nach dem Weggang einiger Mitarbeiter wollen die Kollegen möglichst schnell wieder effektiv arbeiten und den neuen Schwung langfristig erhalten.
Inhalte
Teamentwicklung und Prozessberatung
Dauer
ca. 1 Tag
Vorteile
- Aufgaben und Verantwortlichkeiten werden transparent neu verteilt
- Bedenken und Blokaden werden früh aufgelöst
- Die Arbeitsgruppe hat die Chance aus einer “Angststarre” heraus einen klaren Wendepunkt zu schaffen.
- Direkte Kommunikation wird leichter
- Team formiert sich kurzfristig neu und kann schneller in den neuen Strukturen effektiv arbeiten
Aufgabe
Bei Reorganisation von Abteilungen oder Unternehmenszusammenschlüssen werden Teams zusammengelegt. Die anfänglichen Schwierigkeiten bezüglich unterschiedlicher Arbeitsorganisation und Rollen sollen schnell überwunden weden.
Inhalte
Teamentwicklung und Klärung der Ablauforganisation / Prozessberatung
Dauer
ab 1 Tag
Vorteile
- Ressourcen- und Rollenklarheit fördert schnelle Integration
- Gemeinsamer Blick auf die kommende Herausforderungen
- Zusammenhalt in der Gruppe durch gegenseitige Wertschätzung
- Erhebliche Verringerung der Personal-Fluktuation
- Klare Aufgaben und Abläufe beschleunigen die Prozesse
- Erste Erfolge schweißen das neue Team zusammen
Aufgabe
In einem Unternehmen das eine neue Strategie beschließt oder neue Märkte erschliessen will müssen Arbeitsgruppen im ganzen Unternehmen umdenken. Die Unsicherheit und Grüppchenbildung der Belegschaft soll überwunden und die neue Linie schnell umgesetzt werden.
Inhalte
Teamentwicklung und Zielklärung / Begleitung der Veränderung + Beratung
Dauer
ab 1 Tag pro Arbeitsgruppe
Vorteile
- Koordiniertes Vorgehen für das gesamte Unternehmen
- Klare und koordinierte Kommunikation bringt gemeinsame Basis
- Hilfreiche Ressourcen und Mitarbeiter werden für die Veränderung aktiviert
- Motivation wird gefördert und der Zusammenhalt gestärkt
- Erhebliche Verringerung der Personal-Fluktuation, besonders wichtig für Spitzenkräfte
- Gemeinsamer Blick auf die kommende Herausforderungen statt innerer Kündigung
- Absicherung des Erfolges sowie Beschleunigung des Veränderungsprozesses
- Kosteneinsparung
Aufgabe
Unternehmensweite Softwareeinführung oder -umstellung soll die Produktivität erhöhen. Die Mitarbeiter müssen dazu die neuen Programme schnell einsetzen und mit der Software gut zurecht kommen. Dazu ist ein konstruktiver Umgang in der Startphase (Rollout) notwendig wenn die Nutzer sich frisch an die Software gewöhnen müssen und üblicherweise die Anzahl der Bedienungsfehler am höchsten ist.
Inhalte
Teamentwicklung mit Entwicklung der Anforderungen
Zusatzoptionen: Pflichtenheft + Anwenderschulung + Überwachung der Fehlerbehebung (Bugtracking)
Dauer
ca. 1 Tag – je nach Software- und Modulumfang und Anzahl der Teams
Vorteile
- Gemeinsame Sicht auf Ziele und Anforderungen
- Eindeutige Zielsetzung und eindeutiges Commitment
- Sicherung der erfolgreichen Einführung
- Erfolgreiche, professionelle Projektkommunikation
- Kürzere Zeiten bis zur Abnahme
- Direkte, klare und strukturierte Kommunikation
- Zeit- und Kosteneinsparung
“reteaming ist ein lösungsorientierter Teambildungsprozess, der sich durch geringen Zeitaufwand und hohe Effizienz auszeichnet. Mit reteaming gelingt es, den Teamgeist zu fördern, Probleme bei der Zusammenarbeit zu lösen und gemeinsam Zielorientierung zu gewinnen.” – Wilhelm Geisbauer, MSc
Besonderheiten
- Wichtig für reteaming ist mit der Führungskraft zu Beginn die Problemlage des Teams und die Ziele des Workshops zu besprechen.
- Die Führungskraft / der Teamleiter ist im Workshop immer dabei. Er erlebt sein Team direkt und kann Einfluss auf den Verlauf des Workshops nehmen.
- reteaming ist überall möglich: im eigenen Besprechungsraum, im Seminarhaus oder auch in der Natur.
- reteaming lässt sich nach Bedarf mit anderen Aktivitäten und Methoden kombinieren um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen
- Ziel jedes Workshops ist es, dem Team zu einem gemeinsamen, motivierenden Ziel zur verhelfen das wesentlich zur Verbesserung beiträgt.
- Typischerweise werden durch Projektname und Logo plastische Ankerpunkte für die Praxis geschaffen.
- Nachtreffen mit oder ohne Coach sind erwünscht und helfen beim Praxistransfer.
