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Veränderungen in Unternehmen bringen häufig mehr Widerstand als zunächst angenommen. Um eine schnelle und sichere Neuausrichtung zu erreichen ist Change Management das Mittel der Wahl. Mitarbeiter fühlen sich dadurch ernst genommen, können sich mit ihren Ideen einbringen und finden sich schneller in neuen Strukturen zurecht.

Alles was lebt verändert sich

Veränderung heißt auch wachsen, reifen, gestalten, anpassen, neue Chancen ergreifen oder neue Märkte erobern.  In jeder Veränderung stecken einzigartige Chancen und spezielle Risiken für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter. Collaborato Training gestaltet und begleitet Veränderungsprozesse. Neue Chancen werden besser genutzt und Risiken werden minimiert. Ein professionelles CM behält den Überblick über die Entwicklungsschritte der Mitarbeiter im Prozess und schafft einen Puffer durch zusätzliche Ressourcen und Know how.

Veränderung erzeugt Widerstand

Neue Verfahren, Prozesse und Strategien erfordern ein Verlassen der Komfort-Zone aller Mitarbeiter. Vollendete Tatsachen und Druck lösen vor allem Widerstand aus. Im schlimmsten Fall wandern fähige Köpfe ab, weil Sie “ihr” Unternehmen nicht wiederkennen.

Widerstand ist ein guter Start

Mit dem Widerstand umzugehen, heisst die Mitarbeiter einzubinden und Gestaltungsspielraum zu lassen. Damit beginnt jeder erfolgreiche Veränderungsprozess. Die enge Begleitung durch die weiteren Prozessschritte stellt ein Change Manager sicher. Gerne unterschätzen Planer den Prozessaufwand und die Prozessdauer und gehen von einer automatischen Anpassung aus.

Stopp beim Neubeginn

Sind die Kollegen bereit für den Neubeginn, ist es wichtig, besonders veränderungswillige Teilnehmer zu stoppen. Sonst ergibt sich die Gefahr die neuen Prozesse zu zerfasern. So wird ein stabiles Fundament für die Zusammenarbeit geschaffen.

Das bringt Change Management

• Professioneller Blick von Außen auf die Mitarbeiter
• Einbinden der Mitarbeiter in die Veränderungsprozesse
• Unterstützen von Führungskräften im Umgang mit den Mitarbeitern
• Erarbeiten eines Kommunikationskonzeptes – wer weiß was wann?
• Erarbeiten von Veranstaltungen, die die Umsetzung der Veränderung unterstützen
• Laufende Kontrolle und Anpassung der Maßnahmen
• Mitnehmen von möglichst vielen Mitarbeitern
• Klaren Zielzustand festlegen und anstreben.